2014年以来,四美达通过与监管部门、使用单位、建设单位、技术专家等多方调研,认真研究分析民爆物品使用过程中各项环节的监管细则,重点关注民用爆炸品储存库房、运输车辆、作业人员、爆破现场等各环节管理难点和重点,充分运用科技信息技术,统一建设应用“企业民爆综合管理平台”,利用系统平台对所有涉爆要素进行信息化管理。
企业民爆综合管理平台运用云计算、大数据技术代替传统的粗放式管理模式,实现了从事中干预、事后响应向事前预测、超前预判转变,有效填补了监管盲区,提升了监管效能,解决了民用爆破作业现场点多线长,监管警力不足等问题。从“储存、运输、使用”三方面实现全环节智能监控。将“物、库、人、点、车”分为5个重点防范的方面,一旦“物、库、人、点、车”出现异常或违规,系统将自动把预警信息第一时间推送到监管部门,能有效减少事故发生。
针对爆破作业现场末端管理难的问题,系统对爆破作业现场的各重点要素进行了细化,从人员到场签到、物品清点发放、验孔装药到现场警戒、联网起爆、清退签字,逐一要求进行拍照确认上传,确保了时间空间定位更精确、人员责任绑定更准确,解决了末端管理“最后一公里”的问题。
民爆行业安全发展责任重大,任务艰巨。保障民爆物品的安全使用,要通过有效的事故预防来实现,预防为主是实现系统本质安全化的必由之路,利用“物、库、人、点、车”五要素的重点管理不仅是安全管理工作的主导,也是协调人、物、信息等安全系统的重要工具。对各种预知的危险因素做到事前控制,实现预防为主的目的,并对各种潜在的或可能突发的事故制定应急程序,使安全管理从传统模式转变到科技化的管理模式中来,从而达到本质安全的目的。
四美达设计的“企业民爆综合管理平台”坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,通过不断的持续改进民爆物品安全管理的新技术、新经验、新方法,从而实现民爆企业本质安全,民爆物品发挥正确地功能,达到社会长治久安的目的。